Projektmanagement von personalrelevanten Transformationsprozessen im Human Resources Bereich
Ich übernehme für mittelständische nationale und internationale Unternehmen die operative Leitung und Umsetzung von Tranformationsprozessen mit Auswirkungen auf die Belegschaft.
Die Basis für eine erfolgreiche Transformation ist eine klare Ergebnisvorgabe sowie die Ableitung der richtigen Maßnahmen aus den zur Verfügung stehenden Kennzahlen.
Klare Kommunikation, Sichtbarkeit, konsequentes Vorantreiben von Prozessen in Abstimmung mit dem Auftraggeber sind für den Erfolg unerlässlich und werden von mir sichergestellt.
WAS SIE VON MIR ALS INTERIM MANAGERIN ERWARTEN KÖNNEN:
Passgenaue und selbstständige Umsetzung der verabschiedeten Strategie in Form von
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Umstrukturierung
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Neuorganisation
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Personalanpassung
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Lösungsorientierung
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Verhandlungskompetenz
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Identifizierung und Einbindung der richtigen Gesprächspartner
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Bedingungslose Einhaltung des vereinbarten Zeitplans
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Unterstützung im Bereich Presse und Öffentlichkeitsarbeit
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Übernahme der Kommunikation zu externen Stellen, wie z.B.
- Investitionsbanken
- Arbeitsverwaltungen
- Sonstige Behörden
Interim Management als Chief Human Resources Officer
Als Teil des Geschäftsleitungsteams leite ich den Bereich Personal/Human Resources in allen fachlichen Facetten wie Arbeits– und Vertragsrecht, Recruiting, Comp & Ben, Mitarbeiterentwicklung, Personalentwicklungs-Maßnahmen. Dabei agiere ich in Abstimmung mit dem Auftraggeber und stelle die gewünschte Richtungsgebung sowie die Ergebnisse aus dem Fachbereich sicher.
WAS SIE VON MIR ALS INTERIM MANAGERIN ERWARTEN KÖNNEN:
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End-to-end Verantwortung und Dienstleistung
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Sicherstellung personalrelevanter Kennzahlen und Reportings
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Leitung und ggf. Neuausrichtung der Personalabteilung
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Mitarbeiterführung
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Sparringspartner für den Geschäftsführer und/oder Vorstandsvorsitzenden auf Augenhöhe
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Betriebsratsmanagement Management
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Führungskompetenz
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Gestalten statt verwalten
Der Bereich Human Resources unterliegt ständigen Veränderungen und ist gleichzeitig eine tragende Säule des langfristigen Unternehmenserfolgs.
Strategische Neuausrichtung, verändertes Konsumentenverhalten, Änderungen im Produktportfolio, neue Gesetze, aber auch Pandemien wie CoVid19 haben direkten Einfluss auf Belegschaft und Organisationsstrukturen.
Hierauf gilt es zeitnah zu reagieren, denn ansonsten riskiert man überraschende und mangels Kontrolle auch meist nicht zufriedenstellende Ergebnisse.
Dies stellt für mich keine Herausforderung dar! Beweglichkeit und Entschlossenheit, gepaart mit Empathie und Mut, auch Altbewährtes in Frage zu stellen und Neues auszuprobieren zeichnen mich aus.
Sie verfügen aktuell weder über die internen Ressourcen noch über das notwendige Know-how, um notwendige Veränderungsprozesse einzuleiten und suchen einen schlagkräftigen Mitstreiter, der nicht nur berät, sondern auch umsetzt und Chancen statt Probleme sieht?
Dann kontaktieren Sie mich!
Projektmanagement von personalrelevanten Transformationsprozessen im Human Resources Bereich
Ich übernehme für mittelständische nationale und internationale Unternehmen die operative Leitung und Umsetzung von Tranformationsprozessen mit Auswirkungen auf die Belegschaft.
Interim Management als Chief Human Resources Officer
Als Teil des Managements leite ich den Bereich Personal in allen fachlichen Facetten wie Arbeits– und Vertragsrecht, Recruiting, Comp & Ben, Mitarbeiterentwicklung, Personalentwicklungs-Maßnahmen.
Der Bereich Human Resources unterliegt ständigen Veränderungen und ist gleichzeitig eine tragende Säule des langfristigen Unternehmenserfolgs.
Strategische Neuausrichtung, verändertes Konsumentenverhalten, Änderungen im Produktportfolio, neue Gesetze, aber auch Pandemien wie CoVid19 haben direkten Einfluss auf Belegschaft und Organisationsstrukturen.
Hierauf gilt es zeitnah zu reagieren, denn ansonsten riskiert man überraschende und mangels Kontrolle auch meist nicht zufriedenstellende Ergebnisse.
Dies stellt für mich keine Herausforderung dar! Beweglichkeit und Entschlossenheit, gepaart mit Empathie und Mut, auch Altbewährtes in Frage zu stellen und Neues auszuprobieren zeichnen mich aus.
Sie verfügen aktuell weder über die internen Ressourcen noch über das notwendige Know-how, um notwendige Veränderungsprozesse einzuleiten und suchen einen schlagkräftigen Mitstreiter, der nicht nur berät, sondern auch umsetzt und Chancen statt Probleme sieht?
Dann kontaktieren Sie mich!
Projektmanagement von personalrelevanten Transformationsprozessen im Human Resources Bereich
Ich übernehme für mittelständische nationale und internationale Unternehmen die operative Leitung und Umsetzung von Tranformationsprozessen mit Auswirkungen auf die Belegschaft.
Interim Management als Chief Human Resources Officer
Als Teil des Managements leite ich den Bereich Personal in allen fachlichen Facetten wie Arbeits– und Vertragsrecht, Recruiting, Comp & Ben, Mitarbeiterentwicklung, Personalentwicklungs-Maßnahmen.